【避雷】欧倍尔山东分公司

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这家公司现在越来越有种“干活不如写材料”的感觉。

PBC重度依赖，日报、周报、月报一个都不能少。干了什么要写，准备干什么要写，没干成为什么没干成还得写。感觉每天至少三分之一甚至一半时间都花在证明自己在工作，而不是工作本身。

绩效考核也是压力拉满。各种指标层层分解，考核颗粒度越来越细。员工天天盯着分数，领导天天盯着排名，慢慢地大家关注的已经不是把事情做好，而是怎么把考核动作做漂亮。

创新改善提案更是常态化任务。隔三差五就要提创新、提改善。真正能落地的没几个，但数量必须达标。最后很多人只能硬凑，慢慢变成了“为了创新而创新”。

业务压力也越来越明显。项目变少了，预算变紧了，收入下滑大家其实都能感受到。公司天天讲降本增效，员工听到的翻译版本基本就是：继续压缩成本，提高产出。

裁员和组织调整的消息也是一波接一波。今天还在一起开会、一起吃饭的同事，可能明天就开始办离职手续。整个团队都弥漫着一种不确定感，大家越来越缺乏安全感。

与此同时，管理却越来越细。各种流程、各种汇报、各种审批层层叠加。领导希望把每个人的时间都安排得明明白白，但最后的结果往往是大家疲于应付管理动作，真正用来创造价值的时间反而越来越少。

不知道是不是很多大公司发展到后期都会这样：流程越来越完善，效率却不一定越来越高；管理越来越精细，员工却越来越累。